Roborn团队在香港中文大学亚太工商研究所企业管理发展课程中分享「Techanizaiton」案例

近日，香港中文大学商学院亚太工商研究所为某上市集团举办企业管理发展课程，当中的「创造价值与品牌管理」主题培训于9月20日进行，由香港中文大学潘嘉阳教授担任当天培训课程的主讲导师。 潘嘉阳教授以香港中文大学工商管理硕士课程（CUHKMBA）重新打造其品牌形象切入，从CUHKMBA 的4大支柱之一的「科技」举例，阐述「Technization」概念。在培训当天，潘教授邀请了Roborn公司始创人之一的麦骞誉先生现场演示Roborn公司的5G动作传感仿生机械人，引导在座的各位高管精英对Techanization概念的深入探讨。而麦骞誉先生正正是毕业于香港中文大学工商硕士课程的校友，彰显出CUHKMBA的品牌元素。

Roborn公司的Techanization，是指把某科技应用在某个行业生态，让生产力提高，实现科技人性化。这个科技让人更好，活得更好，能带给人类社会各阶层诸多好处，不会让人对此抗拒忧虑之余，使这个行业生态生生不息。 Techanizaiton的主张，和实现机械自动化排斥人工的概念是完全不一样的，它不是那种标准化生产作业去淘汰工人，而是提倡人机合一，虚实互动。公司品牌建设和管理时，可以通过科技应用增加自己的核心能力，但不是为了有科技而去应用科技。如果科技的应用没有以人为本，公司员工会排斥，也无法增加公司品牌的核心能力。因此Roborn团队倡议Technization的理念。

Roborn现场所展示的是5G动作传感仿生机械人。凭借Roborn公司研发的高科技配套装置，可以直接控制机械人和人同步操作活动。现场该上市公司的各高管学员们看了Robron团队和机械人的现场演示，都十分兴奋，激发无限创意，想出很多通过Techaniziton把AI、5G、机械人等科技融入到各业务单元里从而增加品牌核心能力的想法和好点子，比如让机械人和经验丰富的技工协作提高生产效率、由机械人进行危险的高空作业或者在高温高压操作、举办机械人组装应用比赛促进STEM教育、远程医疗进行手术操作、家居护理协助、人工智能化的物业管理管家服务、前线探测大数据传输和收集帮助判断和做决策等。

接着，潘嘉阳教授介绍品牌战略框架：

1. 先选对市场和客户

2. 针对细分的各目标群体的价值提议

3. 战略资产和核心能力

4. 功能板块快的战略及项目

并以Roborn公司为例子阐述品牌战略框架的应用：

1）Roborn机械人本可找很多不同的用家，有很多不同的应用。但是公司团队资源和精力有限，在场高管学员所提出讨论的20多个创意应用想法，不可能一下子实现，所以Roborn必须要先选对目标对象、在哪里竞争及发挥其科技优势。因应中国大陆的市场潜力、众多各行各业生产厂商及庞大而正在快速增加的中产市场，Roborn选择把重心先放在大中华地区市场；

2）价值提议是对市场的承诺。Roborn的价值提议是通过Techanization, 实现人机合一协作，虚实互动，让生产力和效率提升，让人活得更好；

3）而基于其价值提议，Roborn的核心竞争力是其背后别人无法企及的算法能力以实现精确定位定点，促进人工智能的实现；

4）功能板块战略方面，Roborn也要按照价值提议而推出相应的机械人产品和算法系统。定价、产品、宣传推广和经销的功能板块战略都是为之前的市场选择、价值提议和战略资产核心能力而服务的。 香港中文大学工商管理硕士课程（CUHKMBA）打造其品牌形象的四大支柱之一——科技，并不是指让学生来中大商学院学科技，而是启发如麦骞誉先生一样的工科背景的学生们应怎么把科技商业化，通过Techanization把一项项科技融入某行业生态环境，使人类社会变得更好。

Roborn公司就是一个鲜明的案例！