Roborn團隊在香港中文大學亞太工商研究所企業管理发展課程中分享「Techanizaiton」案例

近日，香港中文大學商學院亞太工商研究所為某上市集團舉辦企業管理发展課程，當中的「創造價值與品牌管理」主題培訓於9月20日進行，由香港中文大學潘嘉陽教授擔任當天培訓課程的主講導師。 潘嘉陽教授以香港中文大學工商管理碩士課程（CUHKMBA）重新打造其品牌形象切入，從CUHKMBA 的4大支柱之一的「科技」舉例，闡述「Technization」概念。在培訓當天，潘教授邀請了Roborn公司始創人之一的麥騫譽先生現場演示Roborn公司的5G動作傳感仿生機械人，引導在座的各位高管精英對Techanization概念的深入探討。而麥騫譽先生正正是畢業於香港中文大學工商碩士課程的校友，彰顯出CUHKMBA的品牌元素。 

Roborn公司的Techanization，是指把某科技應用在某個行業生態，讓生產力提高，實現科技人性化。這個科技讓人更好，活得更好，能帶給人類社會各階層諸多好處，不會讓人對此抗拒憂慮之余，使這個行業生態生生不息。 Techanizaiton的主張，和實現機械自動化排斥人工的概念是完全不一樣的，它不是那種標準化生產作業去淘汰工人，而是提倡人機合一，虛實互動。公司品牌建設和管理時，可以通過科技應用增加自己的核心能力，但不是為了有科技而去應用科技。如果科技的應用沒有以人為本，公司員工會排斥，也無法增加公司品牌的核心能力。因此Roborn團隊倡議Technization的理念。 

Roborn現場所展示的是5G動作傳感仿生機械人。憑借Roborn公司研發的高科技配套裝置，可以直接控制機械人和人同步操作活動。現場該上市公司的各高管學員們看了Robron團隊和機械人的現場演示，都十分興奮，激發無限創意，想出很多通過Techaniziton把AI、5G、機械人等科技融入到各業務單元里從而增加品牌核心能力的想法和好點子，比如讓機械人和經驗豐富的技工協作提高生產效率、由機械人進行危險的高空作業或者在高溫高壓操作、舉辦機械人組裝應用比賽促進STEM教育、遠程醫療進行手術操作、家居護理協助、人工智能化的物業管理管家服務、前線探測大數據傳輸和收集幫助判斷和做決策等。 

接著，潘嘉陽教授介紹品牌戰略框架：

 1. 先選對市場和客戶

2. 針對細分的各目標群體的價值提議 

3. 戰略資產和核心能力 

4. 功能板塊快的戰略及項目 

並以Roborn公司為例子闡述品牌戰略框架的應用： 

1）Roborn機械人本可找很多不同的用家，有很多不同的應用。但是公司團隊資源和精力有限，在場高管學員所提出討論的20多個創意應用想法，不可能一下子實現，所以Roborn必須要先選對目標對象、在哪裡競爭及發揮其科技優勢。因應中國大陸的市場潛力、眾多各行各業生產廠商及龐大而正在快速增加的中產市場，Roborn選擇把重心先放在大中華地區市場； 

2）價值提議是對市場的承諾。Roborn的價值提議是通過Techanization, 實現人機合一協作，虛實互動，讓生產力和效率提升，讓人活得更好； 

3）而基於其價值提議，Roborn的核心競爭力是其背後別人無法企及的算法能力以實現精確定位定點，促進人工智能的實現； 

4）功能板塊戰略方面，Roborn也要按照價值提議而推出相應的機械人產品和算法系統。定價、產品、宣傳推廣和經銷的功能板塊戰略都是為之前的市場選擇、價值提議和戰略資產核心能力而服務的。 香港中文大學工商管理碩士課程（CUHKMBA）打造其品牌形象的四大支柱之一——科技，並不是指讓學生來中大商學院學科技，而是啓發如麥騫譽先生一樣的工科背景的學生們應怎麼把科技商業化，通過Techanization把一項項科技融入某行業生態環境，使人類社會變得更好。

Roborn公司就是一個鮮明的案例！